La méthodologie Lean Startup, popularisée par Eric Ries, a révolutionné la façon de créer des entreprises. Mais comment l'appliquer dans le contexte algérien ?
Build-Measure-Learn : Ce cycle reste fondamental. Construisez rapidement, mesurez les résultats, apprenez et itérez.
Adaptation locale : Le marché algérien a ses spécificités. Les cycles de décision peuvent être plus longs, la confiance se construit différemment.
MVP en Algérie : Parfois un MVP peut être une version manuelle de votre service. L'important est de valider la demande avant d'automatiser.
Pivots réussis : Plusieurs startups algériennes ont réussi après avoir pivoté. N'ayez pas peur de changer de direction si les données vous y poussent.